1、首先是分队：各部门员工最好平分到两队，不同部门的员工特质会有不同，两队中应该均匀分布，至于部门领导，则交叉分配正副职主管到两个队伍。

2、队长选举：应该根据CS实战活动的具体特性，大家结合对队伍中每个人的身体、个性、能力综合判断来选举，有了队长做组织、协调，具体战略、战术的制定如何充分调动每个队员的积极性和发挥特长，这个过程本身就应该是一次难得的拓展训练过程。

3、然后是制定战略：首先要对战场及交战规则熟悉，另外要综合分析对手特性，可能会是谁做队长，对方可能战略，战士能力等等，然后是本队特性分析，综合对比以制定合适的战略。战略制定好后再经过一定的简单测试，判断各个战士的特性、能力，逐个安排合适的岗位。这个过程中是考验队长识人用人的能力，同时也是队员如何展示自身能力的过程，应该是最需要花时间的部分。

4、最后才是开战：每个战士都很很清楚自己要干什么，攻击抢占高地，还是最大可能地消灭敌人，抑或是防守重要关口，各人的任务要明确并随着战役的进行及时调整。最后输也好，赢也好，要善于分析和总结。

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